Участвовать

Тренинг Adizes® Academy of Management

Тренинг «Инструменты оздоровления организации по методологии Адизеса».

Вопросы, на которые отвечает программа:
- Почему организации стареют?
- На какой стадии жизненного цикла находится ваша компания, и какие сложности на этой стадии считать нормальными, а какие аномальными и что с ними делать?
- Какие этапы предстоит пройти вашей компании и как задержаться в стадии расцвета.
- Каких людей привлекать в команду, чтобы не выбрасывать «деньги на ветер».
- Какова формула эликсира организационной молодости.
- Почему в стареющих организациях умирает дух предпринимательства и как это связано с орг. структурой.
 
Для кого тренинг?
 -  Для руководителей всех уровней независимо от сферы деятельности и кадрового резерва
 -  Для владельцев бизнеса и тех, кто собирается начать «свое дело»
 -  Для тренеров, проводящих обучение менеджменту и лидерству

 
Зачем Вам это?
 -  Вы посмотрите на свой коллектив совершенно под другим углом и увидите способы повышения продуктивности и эффективности совместной работы
 -  Вы перестанете стремиться стать идеальным менеджером и пытаться сделать сильной стороной то, что для Вас сложно
 -  Вы определите свой стиль руководства и сможете подбирать в команду людей, которые компенсируют Ваши слабые стороны и значительно упростят достижение результата
 -  Вы получите конкретные инструменты, позволяющие направлять конфликты в конструктивное русло и повышающие результативность общения с разными людьми
 -  Вы получите дополнительное преимущество при построении своей карьеры за счет более глубокого и системного понимания механизмов работы организации
 -  Повысится интерес к Вашей кандидатуре со стороны работодателей при поиске новой работы и Ваша стоимость на рынке труда возрастет
 -  И многое другое

Об авторе:

Ицха́к Кальдеро́н Ади́зес (англ. Ichak Kalderon Adizes) — один из экспертов в области повышения эффективности ведения бизнеса и правительственной деятельности путем внесения кардинальных изменений, которые не порождают неразберихи и деструктивных конфликтов, препятствующих изменениям.
 
Краткая биография
Родился: 22 октября 1937 в г.Скопье, Югославия
1959-61 Сержант армии Израиля, инструктор школы молодёжного лидерства.
1961-62 Банк Израиля, сотрудник отдела исследований в области транспорта.
1965-67 Колумбийский университет, научный сотрудник.
1966 Колумбийский университет, школа бизнеса, помощник директора.
1959-67 Музыкант
1967- Консультант руководителей регионов и премьер министров различных стран.
1975-79 Президент Института диагностики управления и организационных исследований.
1979 - Президент института Адизеса
1994 - Декан школы Адизеса по изучению изменений и лидерства.

Образование
Бакалавр искусств: 1963, Еврейский Университет, Израиль
МВА: 1967, Колумбийский Университет, США
Ph.D. 1968, Колумбийский Университет, США

За последние 35 лет доктор Ицхак Калдерон Адизес работал со многими коммерческими организациями мира, являлся консультантом по политическим вопросам при правительстве глав многих государств. Адизес является основателем и генеральным директором Института Адизеса, организации, специализирующейся на управлении изменениями, имеющей филиалы в США и в 14 других странах. В течение тридцати лет он был штатным преподавателем Школы менеджмента Андерсена при Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе и работал в качестве приглашенного преподавателя в Стэнфордском и Колумбийском университетах, а также в Еврейском университете в Иерусалиме и Тель-Авивском университете. Доктор Адизес имеет степень Ph.D и MBA Колумбийского университета, Бакалавра гуманитарных наук из Еврейского университета в Иерусалиме.

В настоящее время он занимает пост Директора Института Адизеса. Он также отмечен среди известных авторов и читает лекции в более чем 40 странах. Работы Адизеса были освещены в таких журналах, как «Fortune», «New York Times», «London Financial Times», поддерживает тесные связи с инвесторами «Daily Nationís Business» и «World Digest».

Он является автором семи книг, переведенных на 22 языка. Его книга «Корпоративные процессы: как организации растут и умирают и что с этим делать?» считается классическим пособием в теории управления, и была выбрана в качестве одного из 10 лучших бизнес-книг в «Library Journal». По итогам рейтинга «100 лучших консультантов в сфере лидерства» издания «Executive Excellence» (2008—2009 г.) Адизес занимает 28-е место.

Адизес известен своей теорией жизненных циклов компаний, а также подходом к типологии руководителей. По его мнению, идеального руководителя — супер-босса, который может всё, просто не существует. Это невозможно потому, что такой «идеальный» человек должен сочетать несочетаемые, по мнению Адизеса, качества. Эти качества необходимы и достаточны для выполнения цели бизнеса. Вот что пишет сам Адизес в книге «Идеальный руководитель»:
…конечная цель процесса управления — сделать организацию результативной и эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе — не больше и не меньше. Если мы обеспечим результативность и эффективность в ближайшей и долгосрочной перспективе, этого достаточно для благополучия и успеха любой организационной структуры, будь то супружеский союз, правительство, многонациональная корпорация или кондитерская.

Таких качеств, которые нужны для достижения краткосрочной и долгосрочной результативности и эффективности, Адизес насчитывает четыре: производитель результатов (P, producer), администратор (A, administrator), предприниматель (E, entrepreneur) и интегратор (I, Integrator). По начальным буквам этих четырёх английских слов модель типов руководителей образует аббревиатуру PAEI. Эти качества противоречат друг другу, так как например хороший производитель результатов будет нетерпим к излишнему порядку, к чему склонен администратор, а предприниматель всегда будет придумывать что-то новое, что может мешать и производителю результатов и интегратору, нацеленному на гармонизацию отношений в коллективе. Таким образом, во главе компании должен быть не супер-босс, а группа супер-боссов, каждый из которых отлично выполняет одну из четырёх ролей и на нормальном уровне имеет представление об остальных.

Метод Адизеса применяется по всему миру в компаниях с объёмом продаж от $2 млн до $2 млрд («Кока-кола», «Банк Америки», «Volvo», «Visa Group» и т. д.)

 
Персональный сайт.
(812) 313-2142
ГлавнаяКарта сайтаОрганизаторFAQВакансии   
© R8 Corporation 2008 - 2018